Управление компанией

Комплексный аудит
организационной
структуры:

• Анализ соответствия стратегическим целям собственников
• Оптимизация штатного расписания (снижение ФОТ без потери эффективности)

Разработка модели
корпоративного
управления:

• Четкое разделение полномочий между органами управления
• Внедрение системы делегирования с лимитами ответственности

RACI-анализ функций:

• Выявление дублирования
• Оптимизация зон ответственности

Ревизия кадровых
процессов:

• Анализ трудовых/ГПХ договоров
• Разработка политики работы с персональными данными (152-ФЗ)  

Глубокая диагностика
бизнес-процессов:

• Тайм-менеджмент ключевых операций
• Выявление критических «узких мест»

Глубокая диагностика
бизнес-процессов:

• Тайм-менеджмент ключевых операций
• Выявление критических «узких мест»

Аудит подразделений:

• Анализ ROI доходных центров
• Оптимизация затрат в support-функциях

Цифровая трансформация:

• Автоматизация приоритетных процессов
• Внедрение систем для управленческой отчетности

Реинжиниринг
взаимодействий:

• Внедрение SLA между отделами 

Система мотивации:

• Разработка KPI для всех уровней  

Построение корпоративного центра:

•  Разработка системы управления эффективностью (BSC)  
• 
Внедрение единых стандартов отчетности

Унификация
корпоративных процессов:

• Разработка регламентов (ISO-совместимых)
• Создание библиотеки типовых документов

Оптимизация управления
филиалами/обособленными
подразделениями:

•  Централизация контрольных функций
• Сохранение операционной автономии