Управление
корпоративного развития

Корпоративное управление и структура владения бизнесом

Комплексная диагностика соответствия структуры корпоративного управления:

• Текущей стратегии собственника
• Требованиям для продажи как единого бизнес-актива

Формирование иерархии управления бизнес-единицами:

• Четкое распределение полномочий между корпоративными органами управления и C-level руководителями операционных подразделений
• Создание прозрачных механизмов контроля за лицами, принимающими решения, и защиты CEO

Система управленческого контроля

Разработка и внедрение:

• Бюджетного контроля исполнения решений
• Механизмов отчетности перед собственником
• Процедур эскалации ключевых вопросов

Реструктуризация бизнес-архитектуры

Консолидация активов:

• «Упаковка» бизнес-единиц в холдинговую структуру
• Интеграция M&A-активов в существующую систему корпоративного управления  

Оптимизационные бизнес-мероприятия

• Реорганизация/ликвидация непрофильных подразделений
• Сопровождение кадровых изменений

Стратегия масштабирования

Многоуровневая
диагностика:

• Готовности операционных подразделений
• Кадрового потенциала

Разработка поэтапного
плана масштабирования:

• С системой KPI для контроля
• Механизмами оперативной корректировки

Подготовка к M&A/IPO6.1.

Аудит всех аспектов
бизнеса:

• Структура владения 
и корпоративного управления
• Юридические/финансовые риски

Операционная
эффективность

Создание инвестиционного пакета:

• Унифицированная data room
• Дорожная карта повышения привлекательности